Julian und Justus haben eine Mission: Menschen sollen in ihrem Arbeitsumfeld glücklich werden. Dies ist dann wahrscheinlicher, wenn Werte und Kultur von Mitarbeiter:innen und Arbeitgeber zusammen passen.

Wie schon im Rekrutierungsprozess datenbasiert analysiert wird, wer zusammen passt, beschreiben sie in meinem aktuellen Podcast:

„Menschliche Kommunikation ist nicht fundamental anders, nur weil sie online stattfindet“ sagt Stefanie Söhnchen, die Firmen zu ihrer digitalen Kommunikationsstrategie berät.

Gleichzeitig ist eine erfolgreiche digitale Kommunikationsstrategie für viele Unternehmen immer noch eine Herausforderung. Worauf es ankommt, berichtet Stefanie hier im Podcast.

30 h–Vollzeitjob ohne Gehaltsverzicht – davon träumen viele. Ich muss zugeben, daran habe ich mich noch nicht gewagt.

Bei Bilbee sind die 30h seit 2020 Realität. Grund genug, mich mit David Pohlmann darüber zu unterhalten, wie so ein Modell betriebswirtschaftlich klappen kann.

Von Zeit und Impact.
Von Vision und Operationalisierung.
Von Innovationsstudio und Big Four Beratung.

Ein spannendes Gespräch mit Nancy Birkhölzer.

„Ich habe gar keine Führungsphilosphie. Ich gehe grundsätzlich davon aus, dass alle Mitarbeiter, die zur Arbeit gehen, einen guten Job machen wollen.“

Hans-Jürgen Zach ist ein echtes Urgestein. Als externer Berater durfte ich einen Transformationsprozess mit ihm und seinen rund 300 Mitarbeiter:innen begleiten, von hierarchischer Führung hin zu selbststeuernden Teams.

Von Zeit und Impact. Von Vision und Operationalisierung. Von Innovationsstudio und Big Four Beratung. Ein spannendes Gespräch mit Nancy Birkhölzer.

Katharina Gehra möchte jedem die Möglichkeit einräumen, so zu arbeiten, wie er möchte. Das reibt sich zwar durchaus mit deutscher Bürokratie, aber am Ende entscheidet die Motivation und Disziplin des Einzelnen, wie das eigene Alltagsmanagement aussieht. Ein Höchstmaß an Effektivität, die Entwicklung neuer Ideen und begeisterte Mitarbeiter:innen sind der Lohn.

Kostspieliges Online-Marketing? Das muss nicht sein! Bernd Krämer räumt hier mit einigen Mythen auf und erklärt, wie man pragmatisch die richtigen Entscheidungen trifft:

Wer sorgt eigentlich dafür, das Potenzial im mittleren Management zu heben? Dirk berichtet von seinem Weg vom Sandwich-Manager zur inspirierenden Führungskraft:

Sind Genossenschaften die Organisationsform der Zukunft? Julia Kliemann ist Genossin in der Reinblau eG und berichtet, wie es geht und zwar mit sehr viel Erfolg!

Wie gelingt kultureller Wandel im Unternehmen konkret? Daniela Mayrshofer von consensa berichtet aus der Praxis und überrascht mit einigen unerwarteten Tipps.

Keine Angst vor Führung auf Distanz: Von Tatiana Ohm lerne ich, wie das erfolgreich gelingen kann und was „servant leadership“ damit zu tun hat.

Weniger arbeiten, Verantwortung teilen und damit mehr Spaß und noch mehr Erfolg zu haben: Wie Michael Streng von parameta dies gelungen ist, erzählt er in der neuen Folge meines Podcasts.

UX muss das Herzstück der Digitalisierung werden! Bibiana Meya berät Unternehmen und möchte einen echten Perspektivwechsel erreichen. Wie und warum berichtet sie hier.

Sind agile Projekte endlos? Diese und andere Fragen diskutiere ich mit Kai Milkereit. Er ist Experte für Projekt- und Change-Management und als Partner Teil der Consensa Projektberatung.

Der deutsche Mittelstand glaubt, Digitalisierung verstanden zu haben - wie weit viele Unternehmen noch davon entfernt sind, welche Hürden es in Prozessen häufig gibt und welche Faktoren entscheidend für den Erfolg eines Digitalisierungsvorhabens sind, diskutiere ich mit Claudia Schmitt-Lühmann, einer pragmatischen Digitalstrategie-Beraterin (https://www.schmitt-luehmann.de) der ersten Stunde.

Kevin Hildebrandt ist ein (manchmal typischer, manchmal nicht so typischer) Vertreter der Generation Y und ist als solcher in seiner Karriere schon häufig in Unternehmen als Arbeitgeber angeeckt, da er Pseudo-Augenhöhe und Fake-New-Work nicht so cool fand. Seine Heimat hat er nun als selbständiger Unternehmer gefunden, wo er nach Herzenslust seine Leidenschaft für Design und Neuentwicklung von Geschäftsmodellen entfalten kann. Wir reden über Design-Mindset, Kampf gegen Strukturen, Tischkicker und die Agilisierung von Demokratie.

Eine Studie untersucht narzisstisches Führungsverhalten in deutschen Chefetagen. Welche dramatischen Folgen diese für den Unternehmenserfolg haben und wie sich Unternehmen davor schützen können, wird anschaulich und mit vielen Beispielen beschrieben.

Der sehr lohnenswerte Artikel entlarvt auch die eigenen Vorurteile: Es sind nicht nur alte weiße Männer, die durch ihr narzisstisches Führungsverhalten Mitarbeiter:innen demotivieren, auf Kosten des Unternehmens agieren und Veränderungen blockieren.

Ein Abstract von mir findet ihr im EX Blog hier. Der ausführliche Artikel befindet sich hinter einer Paywall, die 0,99 Cent zu investieren, lohnt sich auf jeden Fall!

Bild von Sammy Bay auf pixaby

Gabri Herrmann ist Client Partner in einem weltweit tätigen Marktforschungsinstitut und beschäftigt sich in ihrer Freizeit gerne damit, auf Employee-Experience.de zu bloggen und Scores für die „Human Centric Organization“ zu entwickeln. Warum das eine gute Idee ist, wie der Score entwickelt wurde, wofür er eingesetzt werden kann und wie Unternehmen davon profitieren, ist Inhalt dieser Podcast-Folge.

Uwe Lübbermann hat vor fast 20 Jahren die Firma „Premium Kollektiv“ in Hamburg gegründet, die komplett konsensdemokratisch, ohne Hierarchien und ohne Gewinnerzielungsabsicht funktioniert. Dabei klingt Konsensdemokratie nicht nach einem erfolgreichen Geschäftsmodell. Uwe Lübbermann hat es gewagt und macht damit nicht nur sich selbst glücklich.